《人力资源实战提升技能工作坊》纯实战班工作坊2.0
-----这是一门只教你工作方法和技巧的课程！
工作坊的参加对象： 
1、通过国家人力资源资格认证考试，目前在企业从事人力资源工作者，希望通过知识的系统学习了解到自己的不足，有针对性地强化专业知识，增加职场竞争力。
2、企事业高管、高职人员，通过学习专业的HR知识，提高个人综合领导能力。
工作坊背景
纵观目前武汉的人力资源市场，对人力资源(HR)岗位的需求无论从质和量上都将会有大幅度增加，目前在职的HR，90%是非科班出身，平时工作中很难有机会接受到专业、正规的培训，何况日常工作接触面最多只涉及二或三个HR模块，长此以往，你将很快失去你的职场竞争力。所以我们要建立终身学习的观点。投资在自己身上才是最正确的决定。
工作坊达成目标：
知识点讲解+案例分析+实际操作演示和练习"相结合
侧重于学员实际应用能力训练，能成功应聘及胜任人力资源主管、经理岗位。
越秀人力资源培训中心还可提供学员免费实习场所，并推荐就业。
课程安排：
| 时间 |
课程模块 |
课程内容 |
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参见具体安排 |
第一章：人力资源规划 |
人力资源管理六大模块概况；
人力资源岗位的职业生涯发展规划
年度人力资源预算表的编制 |
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参见具体安排 |
第二章：招聘与配置 |
1、常见岗位胜任力分析、如何选拔中高级人才：结构化面试的方法和技巧、人才测评及评价中心技术（文件筐测验、无领导小组讨论、角色扮演、即席演讲、管理游戏等）
2、控制招聘风险的方法：如何做履历分析、背景调查
3、新员工录用时的劳动合同风险控制、员工晋升办法
4、员工离职率分析方法、如何做员工离职面谈、降低员工流失率策略 |
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参见具体安排
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第三章：薪酬福利保险 |
1、离职工资结算方法、特殊假期工资计算、双薪计算方法
2、如何做市场薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬级差、货币性福利、非货币性福利
3、补充性商业保险、企业年金 |
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参见具体安排 |
第四章：绩效管理 |
绩效考评的周期和流程、针对高层、中层、基层如何设定绩效考核内容、绩效考核指标的设定、如何做年度绩效评估、KPI关键指标法如何运用、360度绩效考评法、平衡计分卡运用、如何制订绩效改进计划 |
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参见具体安排 |
第五章：培训与开发 |
培训需求调查表设计、培训制度的制订、年度培训计划制订、企业文化培训如何做、新员工入职培训如何做？"学习型"组织的培训模式、培训现场调查反馈问卷、职业生涯规划理念、如何给企业内部员工做职业生涯规划？ |
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参见具体安排 |
第六章：劳动关系管理 |
工作时间的相关规定、休息与休假、劳动合同的订立和生效、履行和变更、解除与终止（违反和解除劳动合同的经济补偿办法、违反《劳动法》有关劳动合同规定的赔偿办法）、劳动争议与仲裁实际案例、工伤认定 |
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讲师介绍：
宋文艳（资深人力资源经理，全球职业规划师），全程由宋文艳老师亲自授课1994年至2006年十余年间在三家欧美跨国公司就职，其中1994年至2003年就职于飞利浦（中国）投资有限公司人力资源部，先后任人力资源主任，华中区区域人力资源经理，于2004年进入沃尔玛，任招聘和员工关系经理，11年的HR工作积累已成长为资深人力资源专业人士，有丰富的现代人力资源实际操作经验，
上课地点：江汉区劳动和社会保障局，办公楼二楼培训室
地 址：汉口北湖新天门墩3号（汉口图书大世界前行300米）
课程学费：580元【含中餐】 （越秀新老学员优惠价480元/人）
联系电话：027-85557159 85557259
课程特点：
1、绝无理论说教，全以实际案例操作为主，手把手，师傅带徒弟的方式，使学员真正学以致用。
2、越秀专职职业咨询顾问负责就业指导，包括简历包装与HR岗位推荐就业
此实务班每月一期，请向工作人员咨询下一期开课安排！
