标题：HR沙龙---一个人如何做好人力资源工作？

　　--《武汉晨报》2006.4.5求学培训C42本期专家：宋文艳（资深人力资源经理、人力资源培训师）

　　网友小T：如果公司没有人力资源“部”，只有一个人处理人事上的工作，那这个人每天主要的工作应是什么？

　　专家答疑：在武汉的确有很多规模不算太大的公司，严格来讲，这样的公司还没有必要成立“人力资源部”。公司如果只派一个人处理人事上的工作，可能大部分都会是一些事务性的工作，但越是这样，越能够锻炼人，麻雀虽小，五脏俱全，人力资源的方方面面你都有机会接触。

　　你的工作可能会有招聘、录用、员工薪资、福利、社会保险缴纳和新员工培训等，但在工作中，不妨把最简单的事情慢慢向流程化管理，模块化靠拢，因为就算是公司发展壮大了，依然会朝这几个模块来发展，只是更精深一些。

　　标题：HR沙龙---业务部门为啥不配合？

　　网友Q妹：公司要重新编写新的员工手册，但业务经理不配合，我们需要他提供一份岗位职责报告书，但他却要我们HR部门写好，他再改。岗位的事我们也不太清楚，没法写。我想不通：为什么业务部门不支持人事部的工作？

　　专家答疑：业务部门的不配合可能有几种，一种是业务经理本身对岗位职责认识不清，第二种可能是他对于人力资源管理意识淡薄，只着眼于做业务，追求销售额。

　　但人力资源部门是为业务部门做支持的部门，是帮助业务部门更好的完成销售指标的有力的保证，建议你平时也要注意多提高专业知识技能和沟通协调技巧，多与业务部门沟通，逐渐成为人力资源方面的咨询专家，更好的为公司管理层提供决策依据，体现自身的价值。