人力资源经理百宝箱-----您专属的隐形助手
各行各业中外著名企业现行的人力资源管理方法，站在巨人的肩膀上，傲视群雄，工作能力让人刮目相看，职位与待遇一飞冲天
人力资源管理工具
人力资源管理MBA案例分析，人事规章，员工手册，战略规划，招聘面试，职位描述，著名公司HR管理内部资料，组织文化，其他工具，测量评估，工作分析，管理技能，绩效考核，考勤管理，劳资关系，培训发展，培训资料，讲义，薪酬福利，HR管理相关图书，面试技巧
著名公司人力资源管理内部资料与案例
ANDERSON、IBM、GE、LG、TCL、Microsoft、UTStarcom、KFC、上海贝尔、联想、沃尔玛、西门子、高盛、麦当劳、麦肯锡、松下、海尔、海信、华为、诺基亚、中国电信、住总、中国民生银行、北大方正、北电网络、宝洁、康佳、微软亚洲研究院、朗讯科技、清华同方、科龙、美的集团、西安杨森、金地集团………
部分文件：
第一大类：HR管理相关图书类
1、MBA最新力作《大话西游团队-打造高绩效团队的奥秘》
2、《战略人力资源管理》
3、智慧书-永恒的处世经典
4、《24只胡萝卜的管理》
5、《HR工作者的心理质素完全手册》
6、《不成熟不要紧》
7、《沉静领导》
8、《管理就这么简单》
9、《管理者常犯的第三个毛病》
10、《会议管理》
11、PPT《礼仪之专业形象》
12、《领导是什么》
13、《没有任何借口》
14、《目标》
15、PPT《你的挑战-中层经理的管理》
16、《你属于哪种人》
17、PPT《巧妙处理听众的问题》
18、《情绪资本》
19、PPT《让我们一起追求卓越》
20、《人性的弱点》
21、《人性的优点》
22、《人在企业》
23、《如何做一个好干部》
24、《商务礼仪》
25、《如何做一个好干部》
26、《什么是管理》
27、《思维决定一切》
28、《孙悟空是个好员工》
29、《跳出盒子》
30、《突破停滞》
31、《微软团队-成功秘决》
32、《微笑管理》
33、《沃森职业信条》
34、《无领到白领》
35、《习惯的力量》
36、《细节决定成败》
37、《向上》
38、《象青蛙一样思考》
39、《小狗钱钱》
40、PPT《新员工成长手册》
41、《一只狗的品牌见解》
42、《一只乌龟的生活智慧》
43、《有效的经理》
44、《执行-如何完成任务的学问》
45、《职场动物进化手册》
46、《综合能力篇第十九册-看相识人》
47、《最好的总裁是唐僧》
48、《做主管常犯的毛病》
49、《26个细节帮你赢得职场好人缘》
50、《30天改变你的一生》
51、《HR管理手册》
52、《非赢性组织的人力资源管理》
53、《被称为世上最经典的25句话》
54、《别为找工作抓狂》
55、《别让你的权力睡着了-公司结构与领导有权力》
56、《成功的礼仪》
57、《点燃心火-员工激励手册》
58、《分享与分担-员工入股理论与实践》
59、《关于裁员工作的思考》
60、《会当凌绝顶-成功领导典范》
61、《获得员工忠诚》
62、《精英风采-管理者形象设计手册》
63、《六顶思考帽》
64、《漫步地球村-管理者国际交往手册》
65、《谁动了我的奶酪》
66、《私人银行经理工作指导手册》
67、《心灵之光-经理人心理健康指南》
68、《新官上任-新任经理人工作指南》
69、《新会议高手》
70、《新任主任存活教战手册》
71、《谚世家训-人情世故大全》
72、《艳阳半边天-女职工管理艺术》
73、《一代天骄-世界著名企业家成功典范》
74、《以人为本-企业劳动保护》
75、《有效的经理》
76、《曾仕强专题-如何实践中国式管理与人性化管理》
77、《执行-如何完成任务的学问》
78、《职业经理人的58项管理工具》
79、《职业经理人素质训练课程》
80、《专业人力资源工作者的132项工具》
81、《组织机构调整案例》
第二大类：管理技能
第三大类：劳资关系
第四大类：培训资料、讲义
第五大类：人力资源战略规划
第六大类：员工手册
第七大类：著名公司HR管理内部资料
第八大类：测量评估
第九大类：绩效考核
第十大类：面试技巧
第十一大类：其他工具
第十二大类：人事规章
第十三大类：招聘面试
第十四大类：组织文化
第十五大类：工作分析
第十六大类：考勤管理
第十七大类：培训发展
第十八大类：人力资源管理MBA案例分析
第十九大类：薪酬福利
第二十大类：职位描述
注：每一大类明细不一一列举
使用经验分享：
毕业后，我的第一份工作是在一家中型的食品企业做人力资源，公司是从老国营企业改制的，加上工人，有300人，人力资源职能还混编在行政部。不知道自己运气是好还是不好，一张白纸等着自己去描绘，但没有人能帮到自己。而本人当时只经历过大学的"四年寒窗苦读"，呵呵。
真是摸不着北呀，后来，偶然接触到越秀人力资源培训中心，报名参加了06年11月的助师的考证班，加入了考证群，认识了一帮子志同道合的"菜鸟"，真是不错！
学习之后，我发现一个新问题,在实际工作中，HR工作计划出炉很容易，真正做方案就开始头疼了。那时，最最期望的是有个资深的高手出现，无限制的为自己答疑解惑；或者，哪怕是一个高手的方案让我来模仿也好,越秀人力资源培训中心的老师给我提供了《人力资源经理百宝箱》,包括了工作模版、管理工具、电子图书等，更为难得的是里边收集的众多知名企业内部资料,能够让我一窥全豹,学习高手的思路和方法.
看得更高,行得更远!真是我的隐形助手！
